Checklist verbeterplan bij disfunctioneren

Dit template is verdeeld in verschillende secties en specifiek gericht op het voeren van een evaluatiegesprek met een disfunctionerende werknemer.

• Deel 1| Inleiding van het gesprek inclusief de reden voor de evaluatie en weergave van eventuele eerdere gesprekken die je met je medewerker hebt gevoerd. Dit helpt om het gesprek te starten en de juiste toon te zetten.
• Deel 2| Identificeer punten waarop de werknemer niet naar behoren presteert en geef specifieke voorbeelden. Dit geeft de werknemer een duidelijk beeld van de knelpunten en waar verbetering nodig is.
• Deel 3| Leg de verbeterpunten vast, zoals "bezoek X procent meer klanten of prospects ". Zo weet de werknemer wat er van hem/haar verwacht wordt en wat er moet worden verbeterd
• Deel 4| Vraag aan de werknemer input te geven over hoe hij/zij van plan is het verbeterpunt aan te pakken en geef eventueel suggesties. Op deze manier wordt de werknemer betrokken bij het verbeterproces en kan hij/zij meedenken over de aanpak.
• Deel 5| Bekijk samen welke aanvullende trainingen nodig zijn om de vaardigheden van je werknemer te verbeteren. Dit kan helpen om de werknemer te ondersteunen bij het verbeteren van zijn/haar prestaties.
• Deel 6| Stel een planning op waarbij je samen kijkt wanneer welke punten worden opgepakt. Zo is er een duidelijk plan van aanpak en weet de werknemer wat er van hem/haar verwacht wordt.
• Deel 7| Leg eventuele aanvullende afspraken of toezeggingen vast.
• Deel 8| Plan een nieuw opvolggesprek in zodat de voortgang kan worden gevolgd en verdere doelen kunnen worden gesteld. Dit zorgt voor een continu verbeterproces en monitoring van de prestaties.

Download het template gratis indien je de prestatie van de werknemers wilt verbeteren. Extra hulp nodig bij het voeren van een evaluatiegesprek of het aanpassen van disfunctioneren? Plan dan een digitaal kopje koffie in met een van onze arbeidsjuristen.