Een SD Worx case
In het huidige concurrerende talentklimaat is werk-privébalans niet langer een luxe, maar een strategische prioriteit. Bij SD Worx hebben we dit onderdeel gemaakt van ons DNA. Niet alleen om toptalent aan te trekken en te behouden maar ook om een cultuur te creëren waarin mensen kunnen groeien.
Hieronder vijf praktische manieren waarop organisaties werk-privébalans kunnen ondersteunen, met voorbeelden uit onze eigen reis.
Bied flexibele werkstructuren aan
Flexibiliteit is een van de meest impactvolle manieren om medewerkers te ondersteunen. Bij SD Worx bieden we een scala aan opties: van flexibele werktijden en deeltijdrollen tot kortere werkweken. We verkennen ook vooruitstrevende modellen zoals de 4-daagse werkweek. Deze structuren stellen onze medewerkers in staat hun werk af te stemmen op hun persoonlijke ritme, wat leidt tot hogere betrokkenheid en betere resultaten.
Maak werkvakanties (workations) mogelijk met duidelijke grenzen
We hebben een workation-beleid ingevoerd waarmee medewerkers tijdelijk in het buitenland kunnen werken, in landen waar SD Worx een juridische entiteit heeft. Dit initiatief stelt hen in staat op inspirerende plekken op te laden en productief te blijven. Het is een sterk voorbeeld van hoe flexibiliteit verantwoord kan worden aangeboden, waarbij persoonlijke vrijheid en operationele noodzaak in balans zijn.
Erken de mens achter de functie
Medewerkers zijn meer dan hun functietitel: het zijn ouders, mantelzorgers, vrienden en individuen met een uniek leven. Bij SD Worx ondersteunen we deze realiteit actief. Onze cultuur stimuleert open gesprekken over persoonlijke behoeften. In onze beleidslijnen tonen we respect voor het leven buiten het werk. Deze benadering bevordert vertrouwen en loyaliteit en helpt onze medewerkers het beste van zichzelf naar het werk te brengen.


