Meer praktische handvatten?
Bekijk alle veel gestelde vagen hier

De EU‑richtlijn gaat verder dan gelijk loon voor dezelfde baan. Ook functies die verschillend lijken maar evenveel waarde hebben, horen gelijk beloond te worden.
Het draait dus om de inhoud van het werk en niet om functienamen.
Gelijk werk voor gelijke beloning is een kernprincipe van de EU-wetgeving. Verschillende functies kunnen toch recht hebben op gelijke beloning als zij een vergelijkbaar niveau vereisen van:
Denk aan: een teamleider in het magazijn vs. een teamleider in customer service. Andere taken, maar mogelijk gelijkwaardige rollen.
Hoe beoordeel je dat eerlijk?
Gebruik bijvoorbeeld:
Belangrijk: prestaties hoort niet bij de waardebepaling van een rol. Dat beïnvloedt wel doorgroei of bonus, maar niet de basiswaarde van de functie.
Het toepassen van dit principe betekent vaak dat functieomschrijvingen en evaluatieprocessen voor het eerst formeel moeten worden vastgelegd. Dat omvat onder meer:
Dit ondersteunt niet alleen de naleving, maar maakt beslissingen over salaris en doorgroei ook duidelijker en beter verdedigbaar voor medewerkers.
Het begrijpen van gelijk werk voor gelijke beloning is essentieel om beloningssystemen te creëren die door medewerkers als eerlijk en transparant worden ervaren. Zonder dit kunnen zelfs goedbedoelde organisaties onbewust ongelijkheden in stand houden.
Door gestructureerde kaders te introduceren, ga je verder dan alleen voldoen aan de wet. Je bouwt aan een organisatiecultuur die draait om duidelijkheid, consistentie en vertrouwen.