Duurzaam HR: hoe het je organisatie duur kan komen te staan

Wat gebeurt er als we duurzaamheid blijven zien als “het probleem van een ander”? Als korte-termijnresultaten belangrijker zijn dan langetermijnwelzijn, gelijkheid en wendbaarheid? En wat als je medewerkers sneller groeien dan de systemen die hen zouden moeten ondersteunen?

Wat is duurzaam HR?

Duurzaam HR gaat verder dan alleen milieubeleid. Het draait om het creëren van een werkomgeving waarin mensen zich gezond, gemotiveerd en betrokken voelen, nu én in de toekomst.

Voor iedereen die verantwoordelijk is voor de people-strategie en HR-beleid is duurzaam HR een praktische uitdaging die niet genegeerd kan worden. Het negeren van ervan heeft tastbare gevolgen: burn-out, verloop, strengere regelgeving en reputatieschade. Dat ondermijnt je leiderschap en maakt het lastiger om met vertrouwen te sturen. Maar waar begin je?

Uit statistieken van SD Worx HR & Payroll Pulse 2025 blijkt:

• 2 op de 3 werkgevers zeggen duurzaamheid belangrijk te vinden in HR.
• 65% van de HR-directeuren voelt zich niet voorbereid op de aankomende ESG rapportage.

Wat betekent duurzaam HR écht?

Duurzaam HR is geen “groen” project of losse welzijnsactie. Het is een mindset: de vraag hoe jouw people-strategie en HR-beleid standhouden door de tijd heen, onder druk en in een veranderende wereld.

Onze experts onderscheiden drie pijlers die in balans moeten zijn:

1. Vitaliteit – medewerkers gezond, betrokken en inzetbaar houden
2. Vertrouwen – een eerlijke, wendbare en geloofwaardige organisatie bouwen
3. Verbondenheid – verantwoordelijkheid nemen richting maatschappij, planeet en stakeholders

Zijn deze drie in evenwicht? Dan wordt HR niet alleen ondersteunend, maar een strategische kracht die zichtbaar waarde toevoegt voor medewerkers, klanten én toezichthouders.

Wat gebeurt er als je duurzaam HR negeert?

De gevolgen van het negeren van duurzaam HR sluipen erin. Ze verschijnen in verzuimcijfers, engagementmetingen, exitgesprekken en employer reputation. Hoe later je ingrijpt, hoe duurder herstel wordt.

1. Burn-out en verloop
   Als prestaties alleen draaien om altijd beschikbaar zijn en hoge werkdruk, gaat er structureel iets mis. Burn-out is geen individueel probleem, maar een signaal dat werkontwerp, grenzen en leiderschap tekortschieten. Houd het dus onder controle.
2. Afnemend vertrouwen en reputatieschade
   Waarden zijn pas geloofwaardig als medewerkers ze terugzien in beleid en praktijk. Gebeurt dat niet, dan lijdt de cultuur én je employer brand.
3. Onzichtbare skills gaps
   Vaardigheden verouderen sneller dan ooit. Zonder een sterk leer-ecosysteem verliezen teams relevantie. Hoe later je dat ziet, hoe kostbaarder bijsturen wordt.
4. Groeiende compliance-risico’s
   Nieuwe eisen rondom ESG-rapportage, beloningsgelijkheid en arbeidsstandaarden nemen toe. Wie achterloopt, vergroot risico’s en mist de kans om regie te nemen.
5. Breekbare werkmodellen
   Starre structuren lijken efficiënt, maar kunnen slecht tegen verandering. Functies, beoordelingssystemen en besluitvorming hebben flexibiliteit nodig om wendbaar te blijven.

Hoe start je met duurzaam HR? 

Je hoeft niet te starten met een strategieplan of KPI-dashboard. Begin met luisteren en scherpere vragen stellen:

• Geven onze werkprocessen mensen energie, of nemen ze die weg?
• Belonen we output ten koste van duurzame bijdrage?
• Hoe gaan we om met verzoeken om flexibiliteit?
• Welke kritische skills missen we – of worden niet gezien?

Deze vragen leggen de stille risico’s bloot die traditionele HR-metrics vaak missen.

Vijf strategieën om vandaag te beginnen met duurzaam HR

1. Voer een people sustainability-audit uit
   Combineer HR-data (exitgesprekken, engagement scores, demografie) met info over ontwikkeling, welzijn en flexibiliteit. Voeg vragen toe over werkdruk, eerlijkheid en loopbaanperspectief.
2. Breid je metrics uit
   Meet meer dan productiviteit. Denk aan interne mobiliteit, vertrouwen in leiders, leersnelheid en duurzame werkbelasting. Perfect hoeft niet; het gaat om de juiste gesprekken op topniveau.
3. Herontwerp rollen en verwachtingen
   Maak flexibiliteit en langetermijnwaarde zichtbaar in functieprofielen. Koppel beoordelingsgesprekken ook aan de manier waarop resultaten behaald worden.
4. Maak duurzaamheid een gedeelde verantwoordelijkheid
   HR kan dit niet alleen. Betrek ESG, operations, IT en medewerkers. Werk met cross-functionele sprints rond concrete thema’s, zoals flexibel werken of eerlijke ontwikkelingskansen.
5. Zet duurzaamheid in als organisatiebrede “realiteitscheck”
   Help teams vroegtijdige signalen te herkennen, zoals werkdruk, bias of inefficiëntie. Regelmatige checks voorkomen grote en dure ingrepen achteraf.

De kans voor HR

Duurzaam HR betekent niet méér doen, maar slimmer bouwen: systemen en structuren die mensen beschermen, organisaties versterken en maatschappelijke impact vergroten.

• Het is goed voor je business: je trekt talent aan, behoudt medewerkers, wint vertrouwen van stakeholders en blijft wendbaar.
• Het is goed voor je mensen: ze krijgen energie, zien toekomstperspectief en blijven langer.

Ben je nog niet begonnen? Dan is dit hét moment. Je hoeft niet perfect te starten, vooruitgang telt. Leiderschap laat zich zien in je keuzes nu, niet alleen in je resultaten straks.