Dit jaar zetten we de praktijk van HR-teams in Europa op een rij. Wat loopt goed, en waar knelt het?

Cosmetische ingrepen komen steeds vaker voor. Denk aan een ooglidcorrectie, liposuctie of een maagverkleining. Dat roept binnen organisaties regelmatig vragen op.

De arbeidsmarkt vraagt het van je, wetgeving ook: beloningsbeleid staat hoog op de agenda. Maar voor veel HR-teams is reward nog een onderwerp dat her en der belegd is, en niet als strategisch domein wordt behandeld. Terwijl het juist een schakel is die mensen aantrekt, bindt en motiveert.

In dit online magazine lees je hoe je reward inzet als fundament voor je HR-strategie. Van een krappe arbeidsmarkt tot de EU-richtlijn voor loontransparantie: de urgentie is er. De kans ook.

Vijf hoofdstukken. Concrete handvatten. Direct toepasbaar.

Raymond Schröder werkt al jaren in de wereld van business software en HR-technologie. Bij SD Worx helpt hij als sales directeur grote organisaties bij het uitbesteden van payroll en HCM, een stap die voor veel HR-leiders ingrijpend voelt, maar die hij in de praktijk keer op keer ziet uitpakken als een strategisch goede keuze.

Payroll is voor veel grote organisaties een proces dat zichzelf in stand houdt: tijdrovend, risicogevoelig en volledig afhankelijk van een kleine groep specialisten. Zolang het goed gaat, valt het nauwelijks op. Maar bij een fout — een verkeerde loonheffing, een gemiste CAO-aanpassing, een uitval in het team — heeft dat direct impact op medewerkers, op de compliance en op de positie van HR binnen de organisatie.

Over wat payroll outsourcing precies inhoudt, bestaan misverstanden. Het gaat verder dan processen overzetten naar de cloud of een consultant detacheren. De praktijk is genuanceerder en strategischer:  outsourcing is een modulair concept waarbij je zelf bepaalt welke onderdelen extern worden uitgevoerd en welke intern blijven. Wat je altijd behoudt, is regie.

Payroll is een van de meest bedrijfskritische processen binnen een grote organisatie en tegelijk een van de meest kwetsbare. Complexe cao-structuren, toenemende wet- en regelgeving, en een groeiende afhankelijkheid van een kleine groep specialisten maken dat de vraag niet is óf dit vraagstuk aandacht verdient, maar wanneer je het structureel aanpakt.

Binnen middelgrote organisaties wordt steeds vaker sturend leiderschap verwacht op thema’s als duurzame inzetbaarheid, medewerkerstevredenheid en employee experience. Zeker als groei, krapte op de arbeidsmarkt en veranderende verwachtingen van medewerkers samenkomen, ligt hier een grote uitdaging.

Flexibel belonen roept binnen veel organisaties vragen op. Het idee is simpel: medewerkers stellen een deel van hun arbeidsvoorwaarden zelf samen. Toch wordt de stap in de praktijk vaak niet gezet. Omdat het te duur zou zijn. Te ingewikkeld. Juridisch te risicovol. Of simpelweg niet passend bij het bestaande beleid.

Je HR-processen lopen maar kosten nog steeds te veel tijd. Handmatige controles, losse systemen en terugkerende vragen houden je in de operatie. 

Veel HR-rapportages blijven hangen in cijfers en overzichten. Ze laten vooral zien wat er gebeurt. Maar laten ze ook zien wat er moet veranderen? Voor veel HR-afdelingen zit daar nog een uitdaging: rapportages vertalen naar heldere inzichten en concrete adviezen die helpen bij strategische beslissingen.

HR-afdelingen beschikken tegenwoordig over meer data dan ooit. Cijfers over verzuim, personeelskosten, recruitment en productiviteit bijvoorbeeld. Maar welke informatie is werkelijk relevant wanneer je als HR-manager richting wil geven aan je organisatie?