Payroll is veel meer dan alleen het uitbetalen van salarissen. Het is een vakgebied waar arbeidsrecht, fiscale wetgeving, cao’s en internationale regels elkaar kruisen. Maar juist omdat payroll zo complex is, schuilen er ook risico’s in elke stap van het proces. Een fout in de loonadministratie kan leiden tot forse naheffingen, boetes of reputatieschade. Het borgen van payroll compliance is daarom cruciaal voor elke organisatie.

Veel HR-afdelingen leunen hierbij op interne specialisten. Maar wat als die ene expert ziek wordt, vertrekt of niet alle veranderingen kan bijhouden? Het uitbesteden van je salarisadministratie kan dan uitkomst bieden. Gespecialiseerde payrollteams nemen het proces over, met uitgebreide kennis en ervaring. Dit verzekert je van correcte naleving van wet- en regelgeving én continuïteit in je payrollprocessen.

In dit artikel lees je meer over de voordelen van payroll outsourcing en hoe dit ruimte vrijmaakt voor een meer strategische focus binnen HR.

Is jouw HR-afdeling vooral uitvoerder van administratieve taken? Of wordt er steeds meer van HR verwacht als strategische partner van de organisatie? In de meeste organisaties verschuift de rol van HR duidelijk richting strategische thema’s. Toch blijkt dit in de praktijk vaak nog een uitdaging. Operationele taken, met payroll voorop, slokken een groot deel van de aandacht op de HR-afdeling op en veroorzaken regelmatig een piekbelasting. Het gevolg? Te weinig ruimte om écht strategisch richting te geven. 

Herkenbaar? Misschien heb je jezelf weleens afgevraagd: wat als (juist) payroll de groei en impact van HR belemmert? Dan is het tijd om te kijken hoe je deze operationele druk doorbreekt en ruimte creëert voor een toekomstgerichte HR-aanpak. In dit artikel ontdek je hoe je dit aanpakt. 

De Werkkostenregeling (WKR) blijft voor veel werkgevers een uitdaging. Dat is zonde, want met de juiste kennis kun je werknemers aantrekkelijker belonen én fiscale voordelen behalen. In dit artikel lees je in het kort hoe de WKR werkt, welke kansen je kunt benutten en welke valkuilen je moet vermijden. 

Wat gebeurt er als we duurzaamheid blijven zien als “het probleem van een ander”? Als korte-termijnresultaten belangrijker zijn dan langetermijnwelzijn, gelijkheid en wendbaarheid? En wat als je medewerkers sneller groeien dan de systemen die hen zouden moeten ondersteunen?

AI gaat HR niet vervangen. Maar HR dat niet meebeweegt, verliest langzaam zijn relevantie. Steeds meer HR-leiders realiseren zich dat. We staan aan het begin van een nieuw hoofdstuk: mensen en prestaties komen samen in een wereld van slimme systemen, veranderende verwachtingen en flexibelere manieren van werken.

Kleine en middelgrote ondernemingen beschikken vaak over minder middelen, maar hebben juist daardoor een unieke kracht: nabijheid en wendbaarheid. In een kleinere organisatie zijn de lijnen korter, de samenwerking persoonlijker en de impact voelbaar. Wie die voordelen goed benut, kan als mkb net zo sterk staan als de grote spelers.

Steeds meer organisaties gebruiken HR-data voor betere, organisatiebrede beslissingen. Deze whitepaper biedt een praktisch startpunt om zelf effectief met HR-analytics aan de slag te gaan.

Flexibel werken is allang geen luxe meer; het is de norm. Toch blijven veel organisaties hangen in een reactieve modus. Ze doen kleine aanpassingen in beleid of vallen terug op oude gewoontes. Het potentieel van flexibiliteit blijft daardoor vaak onbenut, terwijl het juist een strategische kracht kan zijn: voor betere prestaties, behoud van talent én een toekomstbestendige werkcultuur.

Eén ding is zeker: wie HR-data niet benut, laat veel kansen liggen. Met HR analytics kun je niet alleen operationele problemen sneller aanpakken, maar ook het verschil maken op strategisch niveau.