Het is een verhaal dat we normaal gesproken alleen uit films kennen. De stagiair die zich opwerkt tot algemeen directeur van hetzelfde bedrijf. Voor Leyla Willems-Altindis is het dagelijkse werkelijkheid. Vijftien jaar geleden begon ze bij SD Worx als stagiair. Inmiddels staat ze aan het roer van de Nederlandse organisatie.

De compensatie van de transitievergoeding stond jarenlang bekend als een fijne “achtervang” bij langdurige ziekte. Die zekerheid lijkt te verdwijnen vanaf 1 januari 2027. Het kabinet heeft plannen om de compensatieregelingen volledig af te schaffen. 

Hoewel veel HR-afdelingen tegenwoordig over dashboards, rapportages en KPI's beschikken, blijkt het in de praktijk toch vaak lastig om helder te maken welke bijdrage HR daadwerkelijk levert aan organisatiedoelstellingen. Terwijl juist daar de informatiebehoefte ligt van directie en bestuur.

Organisaties die werken met scenario thinking of scenario planning nemen betere strategische beslissingen in een onzekere arbeidsmarkt.

Steeds meer HR-afdelingen maken de stap van het invullen van vacatures naar het actief voorspellen van de personeelsbehoefte. De focus verschuift van kortetermijnbezetting naar structureel anticiperen op wat de organisatie in de toekomst nodig heeft.

Met de nieuwe Checklist-functionaliteit in Cobra breng je structuur aan in terugkerende HR-processen en weet iedereen precies wat er moet gebeuren.

In de zomer willen werknemers vaker thuiswerken of hun werktijden anders indelen. Die flexibiliteit werkt prettig, maar zorgt ook snel voor onduidelijkheid. Want wat mag wel en wat niet? Wanneer is iemand bereikbaar? En hoe blijft het werk goed doorlopen?

De spelregels van werk veranderen in hoog tempo. Artificial Intelligence neemt steeds meer operationele taken over, talent blijft schaars en medewerkers stellen andere eisen aan hun werkgever. Voor HR en leiderschap betekent dat een fundamentele verschuiving. Lees hier het interview van onze Managing Director Leyla Willems-Altindis. 

Een groot deel van de medewerkers in Europa heeft de basis op orde: een beheersbare werkdruk, duidelijke prioriteiten en het gevoel dat het werk vol te houden is. Maar toch is het niet altijd even goed op orde. 

Workforce planning staat hoger op de agenda dan ooit. Maar het gaat in 2026 niet alleen om stijgende kosten. Wat dit jaar anders maakt, is de zoektocht naar de juiste balans tussen mensen en AI-automatisering.

AI op de werkvloer is voorbij de hype en de pilotfase. Steeds meer organisaties in Europa nemen de technologie serieus en integreren het in dagelijks werk en langetermijnplannen. Maar dat AI ingezet wordt, betekent nog niet dat het ook iets oplevert.

Dit jaar zetten we de praktijk van HR-teams in Europa op een rij. Wat loopt goed, en waar knelt het?