Workforce planning staat hoger op de agenda dan ooit. Maar het gaat in 2026 niet alleen om stijgende kosten. Wat dit jaar anders maakt, is de zoektocht naar de juiste balans tussen mensen en AI-automatisering.

AI op de werkvloer is voorbij de hype en de pilotfase. Steeds meer organisaties in Europa nemen de technologie serieus en integreren het in dagelijks werk en langetermijnplannen. Maar dat AI ingezet wordt, betekent nog niet dat het ook iets oplevert.

Een groot deel van de medewerkers in Europa heeft de basis op orde: een beheersbare werkdruk, duidelijke prioriteiten en het gevoel dat het werk vol te houden is. Maar toch is het niet altijd even goed op orde. 

HR-teams van organisaties in heel Europa staan voor een volle agenda. Personeelstekorten, stijgende kosten, nieuwe wetgeving en de opkomst van AI komen tegelijk op hen af. De vraag is niet of deze uitdagingen bestaan. De vraag is welke het hardst drukken en wat HR daaraan kan doen.

Dit jaar zetten we de praktijk van HR-teams in Europa op een rij. Wat loopt goed, en waar knelt het?

Payroll is niet langer alleen een verwerking aan het einde van de maand. Het is een onderdeel geworden van hoe medewerkers hun werkgever ervaren.

De arbeidsmarkt vraagt het van je, wetgeving ook: beloningsbeleid staat hoog op de agenda. Maar voor veel HR-teams is reward nog een onderwerp dat her en der belegd is, en niet als strategisch domein wordt behandeld. Terwijl het juist een schakel is die mensen aantrekt, bindt en motiveert.

In dit online magazine lees je hoe je reward inzet als fundament voor je HR-strategie. Van een krappe arbeidsmarkt tot de EU-richtlijn voor loontransparantie: de urgentie is er. De kans ook.

Vijf hoofdstukken. Concrete handvatten. Direct toepasbaar.

Cosmetische ingrepen komen steeds vaker voor. Denk aan een ooglidcorrectie, liposuctie of een maagverkleining. Dat roept binnen organisaties regelmatig vragen op.

Nooit eerder werkten zoveel generaties tegelijkertijd samen binnen organisaties. Voor de meeste HR-afdelingen is dat inmiddels dagelijkse realiteit. Toch schuilt achter die ogenschijnlijk vanzelfsprekende situatie een complexe uitdaging: medewerkers uit verschillende generaties hebben vaak fundamenteel andere verwachtingen van hun werkgever. Ook als het gaat om beloning, arbeidsvoorwaarden en de rol die werk speelt in hun leven.

Raymond Schröder werkt al jaren in de wereld van business software en HR-technologie. Bij SD Worx helpt hij als sales directeur grote organisaties bij het uitbesteden van payroll en HCM, een stap die voor veel HR-leiders ingrijpend voelt, maar die hij in de praktijk keer op keer ziet uitpakken als een strategisch goede keuze.

Binnen middelgrote organisaties wordt steeds vaker sturend leiderschap verwacht op thema’s als duurzame inzetbaarheid, medewerkerstevredenheid en employee experience. Zeker als groei, krapte op de arbeidsmarkt en veranderende verwachtingen van medewerkers samenkomen, ligt hier een grote uitdaging.

Payroll is voor veel grote organisaties een proces dat zichzelf in stand houdt: tijdrovend, risicogevoelig en volledig afhankelijk van een kleine groep specialisten. Zolang het goed gaat, valt het nauwelijks op. Maar bij een fout — een verkeerde loonheffing, een gemiste CAO-aanpassing, een uitval in het team — heeft dat direct impact op medewerkers, op de compliance en op de positie van HR binnen de organisatie.